Лосино-Петровский. Новости

Яндекс.Погода

понедельник, 20 ноября

пасмурно0 °C

Онлайн трансляция

Глава Подмосковья А.Ю. Воробьёв выступил в прямом эфире радиостанции «ВестиFM»

12 нояб. 2015 г., 15:03

Просмотры: 43


Полный контакт

Полный контакт

Вести FM, 11.11.2015, 08:36:00

ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ (В.Р. СОЛОВЬЁВ): Как и обещали, у нас в студии Андрей Юрьевич Воробьёв, губернатор Московской области.

- Андрей Юрьевич, 8-го числа как раз три года, как вы на посту. Тяжёлое досталось наследство, которое стало чуть проще после того, как недолгое время был Сергей Кужугетович. Но вообще всегда тяжело, когда в центре внимания, когда настолько гигантская губерния, когда рядом с Москвой – здоровым пылесосом. И вы очень жестко и начали: разбирались со свалками, с непотребствами. Врагов, наверное, нажили кучу.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ (А.Ю. ВОРОБЬЁВ): Доброе утро, Владимир, Анна. Очень приятно сегодня быть у вас в эфире. Спасибо, что помните о нас, о Подмосковье, постоянно освещаете и проблемы наши, и достижения.

Что касается области – хорошо известно, что это очень большая система. 7 200 000 человек живут на 44 000 квадратных километров. И огромное количество городов, высокая плотность субъекта. Поэтому проблем хватает.

Но за последнее время нам многое удалось изменить. И очевидно, есть результаты. И это стало возможно благодаря концентрации усилий и, конечно, формированию команды. Благодаря друзьям, если хотите, единомышленникам. И главный единомышленник – это житель Подмосковья.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Я так понимаю, у вас это такая новая идеология.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: С первого дня мы поняли, что пока мы не познакомимся с каждым или почти с каждым человеком территории, нам сложно рассчитывать на результат. Вы совершенно верно заметили, что наша жизнь состоит из проблем, и в Московской области их хватает. И наша задача была развернуть эту систему, поменять ситуацию – в здравоохранении, экологии, системе образования, благоустройстве. С мусором разобраться. В дорожном строительстве.

Как? Как развернуть огромную систему? Только вместе. Поэтому мы получаем огромное удовольствие от того, что находим понимание в глазах, в движениях, в жестах людей, с которыми общаемся каждый день.

И стратегически важно было развернуть муниципальную власть. Потому что, в отличие от нас, если мы три раза в неделю работаем в муниципалитетах, они – каждый день. И если они проникнутся тем, что работают для человека, если они проникнутся, что в городе должно быть чисто, а в подъезде не должно вонять, то тогда мы непобедимы.

И вот эту серьёзную работу мы ведём на протяжении всего этого времени. И сейчас, кстати, вновь активизируемся. И каждую последнюю неделю, четверг или пятницу, мы будем приглашать всех желающих на прямой разговор и с главой, и, соответственно, буду я. Это самый большой зал в муниципалитете, куда приходят все желающие. И там, как правило, проходит запоминающаяся встреча. Потому что преимущественно мы говорим с вами о проблемах, а не о достижениях.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Вам, кстати, надо отказаться от вашего кабинета.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Ну, зачем? Вы кабинет-то мне оставьте.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Я как ни посмотрю – вы всё время по области ездите туда-сюда.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Кабинет, знаете... Вот сейчас, кстати, часто нелётная погода, когда температура скачет плюс-минус выше нуля, то туманы, обледенения. Поэтому мы подстраиваемся под погоду в том числе. Но движение – это жизнь, как известно, и мы стараемся регулярно бывать на территориях. Потому что без этого ты неинтересен, без этого ты работаешь мимо.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: На что люди жалуются? Что их больше всего огорчает?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Сегодня, пожалуй, самую большую проблему испытывают люди старше 70 лет, одиноко проживающие. Это большие расходы на ЖКХ, это продукты питания и, конечно, лекарства. Эти три составляющие заставляют, особенно одиноких пенсионеров старше 70 лет, беспокоиться. Поэтому мы готовим программу на 2016 год, чтобы дополнительно предусмотреть заботу о тех, кто оказался в этой сложной ситуации.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Вы взяли тяжелейшую губернию, где, по большому счёту, она вся была нарезана между удельных князей, которые сидели там по 20 лет в муниципалитетах, и тронуть их практически невозможно. Трагедия, которая произошла в Красногорске, убийство – какие-то выводы организационные делаете? Какое отношение к этому и у людей, и у власти? И что зависит непосредственно от вас?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Трагедия, ужасный случай в Красногорске. Убиты 4 человека, двое из них чиновники, один – случайно, как известно, а третий бизнесмен. Ужасная трагедия, преступление, которое случилось. Следственные органы разбираются. Мы, конечно, сразу сделали запрос, есть ли элементы коррупции или какая-то связь чиновников. Сегодня таких данных нет. Но следствие идёт.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Скажем по-другому. Официально такие данные пока не представлены.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Официально такие данные на данный момент не представлены. Что касается ротации, замены, то жизнь такая штука – всё меняется. И главы муниципалитетов – какие-то уходят на другие позиции. Из 68 мы привлекли 42 новых управленца в территории. Как правило, это ребята, имеющие опыт муниципальной службы. Как правило, это воспитанники опытных глав, которых мы продвигаем на следующий, более высокий уровень. Поэтому кадровая работа ведется. Без неё бы мы попали просто в совершенно дурацкую ситуацию.

И наша задача – обеспечивать высокий темп. А, как известно, в жизни темп высокий могут держать только люди подготовленные. И когда ты устал, когда тебе неинтересно, когда пропал блеск в глазах, то, безусловно, мы принимаем кадровое решение. Некоторые решения кадровые были очень сложны, и мы не находили понимания у некоторых глав, которые посчитали, что муниципалитет – это чуть ли не их вотчина, собственность. Вот эти ощущения мы вынуждены были развеять очень активно и жестко. И поменять.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Они же очень сильно связаны. Вы же не можете своим указом взять и…

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: У нас нет таких прав – это язык убеждения.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: В этом и проблема. То есть, получается, с одной стороны, губернатор. И в русской традиции ощущение, что вы хозяин на этой территории, можете практически всё. А на самом деле, по закону у вас руки связаны. Уголовное дело возбудить вы не можете, надо идти к прокурору. Факты коррупции даже если вы вскрываете, никого посадить не можете – это делают следственные органы и органы правопорядка. Снять главу муниципалитета вы тоже не можете.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это действительно так. Это Конституция, это закон. Но, вместе с тем, у нас язык убеждения до сих пор работает доходчиво, и мы добиваемся результатов. Поэтому ротация в хорошем смысле этого слова – через преемственность, через привлечение людей, у которых есть желание работать и менять, есть желание получить признание от жителей – это наш кадровый резерв. Вот на него мы делаем ставку.

А вы хорошо знаете жизнь ряда муниципалитетов. И, например, сейчас…

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Сам жил в одном.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: В одном из них сейчас живете, да. И, например, Домодедовский городской округ – вот сейчас пришел молодой парень, который прошел школу и городского управления Сергиева Посада, и парламента областного. Вот Леонид Павлович сегодня является наставником главы администрации. А Дмитрий Игоревич, который долго возглавлял администрацию, ушел для того, чтобы преподавать и учить молодых. Поэтому этой работой мы занимаемся очень-очень подробно.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ну вы также ещё и перекроили округа.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Мы укрупняем округа. Мы выстраиваем вертикаль. Потому что, к сожалению, там, где нет контроля, там, где глава маленького поселения почувствовал себя всем и вся, происходят разные метаморфозы. Например, у нас в Одинцовском районе глава поселения на красной линии, где должен проходить ЦКАД (Центральная кольцевая дорога), он там построил дом. А другой на глиссаде построил три дома.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Красавчики! И сделать с ними ничего нельзя?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: С ними сделать ничего нельзя, как, впрочем, и с домами, потому что там уже живут люди.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Вот всю жизнь говорил: в нашей стране не хватает только одной диктатуры – диктатуры ЗА-КО-НА.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: У нас в гостях губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьёв. Очень много вопросов приходит: «А кто понес ответственность за эти дома? Кого посадили?» – спрашивает Михаил.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Сажают не во всех случаях – это правда. Может быть, это и хорошо. Но в моих двух примерах – и по домам, которые стояли на дорогах, и по глиссаде – понесли наказание чиновники, они уволены. Когда-то им вменяют административную ответственность, когда заводят уголовное дело.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Но это не ваша компетенция.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это не наша компетенция. Вообще говоря, наказания – конечно, здесь прямая компетенция правоохранительных органов в нашей стране.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Очень много вопросов по конкретным местам. Они все будут распечатаны и переданы Андрею Юрьевичу, не волнуйтесь. Спрашивают, так что с гигантскими свалками? Ведь вам досталась губерния, которая, наверное, первое место занимала по количеству свалок.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да, мы, к сожалению, страна, которая до сих пор сваливает просто в кучу мусор и присыпает его землей. После чего это приносит огромное разочарование людям, которые живут поблизости. Потому что это пахнет, потому что разрушает нашу экологию. И я обратился за поддержкой к Президенту, и мы её получили. Потому из 39 полигонов на сегодня мы закрыли уже 14. Это беспрецедентно много, потому что закрыть – это ещё полдела. Вопрос, куда возить мусор. Новые полигоны мы с вами открыть больше не можем: плотность населения такова, требования, общественные слушания проходят настолько напряженно – мы не встречали до сих пор человека, который бы хотел в своем муниципалитете…

В.Р. СОЛОВЬЁВ: «Давайте-ка к нам свалочку!» То есть таких нет?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: А давайте сделаем современный полигон? Нам говорят: до свидания, уходите. Поэтому это серьёзная проблема. И мы благодарны «Ростеху», который взялся за эту проблему. Мы подписали соглашение о разработке, строительстве современных заводов. Сложная большая тема, но мы должны двигаться этим путём. Современные заводы по утилизации мусора есть во всех развитых странах и развивающихся странах, в том числе и в Китае, и Корее. Мы должны следовать все-таки, использовать умные технологии, а не просто гадить у себя под ногами.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Андрей Юрьевич, тут у меня в передаче некто Борис Надеждин, который живет в Московской области…

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: В Долгопрудном, да.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Да-да. Все время пытается показать, что он очень хорошо относится к власти, но все-таки к ней в оппозиции. Вот он говорил о том, что проблемы пенсионеров большие. И вот Евгений пишет: «Господин Воробьёв, ваше отношение к пенсионерам заставляет голосовать против вас и «Единой России». Вы этого добиваетесь?» Очень много было вбросов в прессу, очень много было неточностей по поводу той вынужденной меры, которую область приняла. Объясните, все-таки, что в конечном итоге?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это было сложное решение. Вы про отмену льгот именно для проезда в Москве?

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Не до Москвы, а именно в Москве.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: До Москвы и в Подмосковье мы ездим на всём общественном транспорте бесплатно. И это никто не собирается пересматривать. Более того, в Подмосковье самые большие льготы всевозможные в системе ЖКХ и в системе общественного транспорта, медицины. Ну, как я уже и сказал, пенсионерам, особенно одиноким, тяжело. И мы должны были расставлять приоритеты. Мы постоянно на 23 млрд рублей увеличиваем количество закупаемых лекарств. Мы боремся с ликвидацией второй смены. Мы направляем дополнительные деньги на модернизацию здравоохранения. И возникает вопрос, откуда…

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Откуда деньги брать.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Откуда брать деньги. И мы понимали, что жители потребуют прежде всего снять деньги и сэкономить деньги с чиновников. Поэтому мы с себя начали. Московская область с 1 января – лучшая в пятёрке по количеству чиновников на 10 тысяч населения. Мы войдем в пятерку с 1 января. Поэтому мы сэкономили сначала на содержании чиновников порядка 2,5 млрд рублей и затем вынуждены были часть льготы, которая никак не влияла на жителей Подмосковья, особенно дальних территорий, все-таки отменить.

Поэтому это сложное решение, но мы старались объяснить и доказать, что оно справедливое и правильное.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Вы хотели, чтобы люди понимали. Речь идет не о проезде в Подмосковье, не доезде до Москвы, а исключительно проезд внутри Москвы.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: И чаще всего это поездка в метро. В 9 случаях из 10 речь идет о поездке в метро.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: И то не для всех категорий пенсионеров.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Не для всех абсолютно категорий пенсионеров. Все федеральные льготники остались. Более того, в каждом муниципалитете есть специальный фонд. И если вдруг тебе тяжело – например, лечение, или, например, ты одиноко проживающий и уже в преклонном возрасте – приходи и обращайся. Обязательно получишь поддержку и решение этого вопроса. А в жизни приходится принимать сложные решения. Это одно из них.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Это тяжелое решение. Ну сейчас вообще в экономике, вежливо говоря, сложно. Что зависит от губернатора? Вот что может сделать губернатор? Удаётся ли вам привлечь новые рабочие места, новые бизнесы?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Мы исходим из того, что губернатор отвечает за всё, глава муниципалитета отвечает за вверенную ему территорию. Поэтому занимаемся активно сейчас экономикой, поддержкой бизнеса. Хотя это избитые уже слова. И много раз в ваших эфирах мы смотрим, обсуждаем, рассуждаем на тему экономики. Но сегодня это главный вызов, я считаю, наиглавнейший вызов нашей страны.

Поэтому мы стараемся не просто какие-то льготы предоставить – мы предусмотрели порядка 1,5 млрд рублей прямой финансовой поддержки бизнесу, который приходит на нашу территорию. Мы готовим индустриальные зоны, то есть когда инвесторы приходят на всё готовое: на электричество, канализацию, газ и дорогу. Мы предусмотрели компенсацию капитальных затрат. Если ты строишь молочную ферму, или ты строишь теплицу по производству овощей, или мясное производство, то 20% от твоих затрат на строительство компенсирует бюджет. То есть мы делаем все, чтобы обеспечить прорыв.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Серьёзно.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Иначе никак. Нам нужны рабочие места. 100 млрд рублей мы отдаем нашей любимой Москве подоходного налога. 100 млрд каждый год. Обеспеченность рабочими местами Московской области находится на уровне 35% от занятых, Москва – 54%. Нам срочно нужно наращивать, создавать рабочие места. Люди тратят по 34 часа для того, чтобы добраться до центра Москвы, потому что зарплаты здесь выше, чем в Подмосковье.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: И при этом люди не учитывают, что, например, те, кого коснулась мера, – это же работающие пенсионеры в Москве. То есть свои налоги они платят в Москве.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Абсолютно. Чаще всего. Я исключаю тех, кто обращается за медицинской помощью. Я уже сказал, что тут отдельная история, и мы отдельно оказываем поддержку. Конечно, опять же, 9 из 10 – это работающие пенсионеры.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ну если бы они работали в Подмосковье!

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это подоходный налог.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Да. Деньги бы остались.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: 100 млрд. 1.5 млн человек работает в Москве, проживающих в Подмосковье. И это, конечно, большие деньги. Всего бюджет Подмосковья – 500 млрд рублей. И, конечно, наша задача…

В.Р. СОЛОВЬЁВ: 20% получается.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да. Создать рабочие места. Другого выхода у нас нет.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Удалось?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Удаётся. Создаем рабочие. Мы в этом году откроем. Мы каждое предприятие считаем, и каждое заседание правительства стараемся начать с презентации нового предприятия, показывая тем самым, что мы ждём инвесторов, мы готовы сделать все для того, чтобы человек зарабатывал деньги на территории Подмосковья так, как не зарабатывает нигде.

Рабочие места меняют жизнь кардинально. Вот на прошлой неделе мы в Солнечногорске открыли два предприятия. Ребята, молодые ребята, вложили свой миллиард, привлекли кредиты и производят великолепные изделия из пластика. Совершенно конкурентоспособные, имеют экспортный потенциал. Готово предприятие у нас сейчас к открытию в Сергиевом Посаде по производству труб, совершенно уникальных, конкурентоспособных. Каждое предприятие сопровождаем вручную. Вот порядка 45 из них в этом году мы открыли – это там, где рабочие места больше 100.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: А вот хороший вопрос, кстати. А если человек ветеран труда, то он считается льготником? То есть получается у него льготы на проезд внутри Москвы остаются или нет.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Нет, ветеран труда имеет льготы по Подмосковью, но не проезд в Москве.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Просто много приходит вопросов. Вы работали не у врага, Наталья Борисовна. «Вот я ветеран труда, всю жизнь работала в Москве, работаю и сейчас. Отмену льгот проезда в метро считаю уничижением звания «Ветеран труда». Не у врага же я работала. Разделение по материальному признаку, обидно». Наталья Борисовна, вы абсолютно правы, но это вопрос не к области. То есть если бы у нас в стране была, например, общая практика, что проезд, независимо от точки географии, для всех ветеранов труда бесплатен это один момент. Но у нас, если Вы посмотрите, много губерний. Вот такое отношение, чтобы проезд внутри одной губернии оплачивала другая… Но может быть теоретически есть ещё в Питере. И то вряд ли.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Нет, в Питере такого тоже нет.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Поэтому здесь это трагедия предыдущего устройства социальной системы страны. Сейчас, когда бюджеты разделились, когда их надо наполнять, когда надо решать в условиях очень непростой ситуации в экономике, то, к сожалению, это вынужденные меры.

Андрей Юрьевич, а как Вы к критике относитесь?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Критика делает нас сильнее. Отношусь с абсолютным удовольствием, главное, чтобы она была обоснована и справедлива.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Я смотрел, вас довольно больно некоторые общественные организации кусали. Наверное, заслуженно, не знаю. Вы никогда не отвечаете, скажем так: «Ах, нет, вы все неправы». То есть вы пытаетесь конструктивно.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Любой контроль должен делать нас сильнее. Это заставляет делать работу над ошибками. Важно избежать в этих отношениях ярлыков и предвзятого отношения. Или такого наскока, знаете, проснулся, левой ногой, левой рукой что-то попытался изобразить, не вникнув в детали того или иного вопроса. И я могу сказать, что у нас очень активная работа идет с ОНФ, и отдать должное наряд площадок, которые мы организовали в областном парламенте, в областной думе. Приходят представители, где обсуждаются разные темы. Обсуждаются вопросы экологии, сохранения леса, обсуждается мусор, который мы уже в передаче затрагивали, в части открытия новых полигонов. Но где-то коллеги не разбираются, и порой их точка зрения является не совсем подготовленной.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Для творческой дискуссии.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Эта тема для творческой дискуссии, дальнейшего сотрудничества. Мы всегда открыты. С удовольствием приглашаю всех, кто занимается в общественных организациях контролем, в частности ОНФ, с собой в поездку для того, чтобы вместе разобраться, разобраться в тех сложностях и проблемах, которые нас окружают. Вот сейчас мы сдаём большое количество аварийного жилья, 167 000 кв. метров мы сдаём ноябрьдекабрь.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Сдаёте аварийное жилье это что значит?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это значит мы расселяем бараки и люди переезжают.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: То есть выселяете из аварийного и выдаете новое.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Мы переселяем людей из тех домов, где жить уже невозможно. Это большая программа, которую мы делаем. Поэтому общественные организации это наши партнеры. Мы сторонники открытой системы власти иделаем всё, чтобы эти коммуникации были непосредственно и с общественными организациями, и напрямую. Вот вчера уже ближе к ночи мы получили, стали лауреатами премии Рунета по новой программе «Добродел». Каждый человек Москвы и Подмосковья, любого уголка нашей страны может загрузить эту программу и на Anrdoid, и Apple и соответственно принимать участие, указывать на проблемы в ЖКХ, в образование, в здравоохранение, в транспортной системе, работе общественного транспорта. И идет мгновенная реакция. Конечно, система оттачивается. Это прообраз «Активного гражданина», который в Москве работает; это «Народный контроль», которые работает в Татарстане. Мы взяли все лучшее для того, чтобы сейчас внедрять. Поэтому активно продвигаем. И я, пользуясь случаем, хочу также пригласить всех загрузить себе «Добродел», для того, чтобы показывать, что не так; для того, чтобы подсказывать и давать нам предложения, которые направят власть на те приоритеты, которые беспокоят людей.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ну это показывает открытость вашей власти. Открытость нашей радиостанции показывает, что у нас сегодня в 19:00 господин Бречалов, как раз руководитель ОНФ, будет в студии.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да, я с удовольствием приглашаю, мы открыты для дискуссии и для поездок по территориям, это очень интересно.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Так что как у нас, с широкой площадкой. Говоря ещё об открытости власти. То есть каждый ведь и до Вас может достучаться, ведь у Вас с первого для же работает электронная почта?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да, у меня работает почта, приходит порядка 200 сообщений в день. Я её расписывают. Львиная доля это ЖКХ и здрав. Вообще в здраве проблема номер один это регистратура. Вот сейчас мы все набросились на то, чтобы организовать запись через интернет, для того, чтобы были специалисты особенно общей практики: терапевты, педиатры. Сегодня здравоохранение для нас это самый главный вызов. Мы направили дополнительно 10,5 млрд рублей для того, чтобы как по форме соответствовать лучшим мировым стандартам, там и по содержанию. Мы приглашаем со всей страны лучших врачей и даем им квартиры вот так ёмко я, понимаю что немного времени, я хочу это сформулировать. То есть лучшие врачи в Подмосковье приезжают и, чуда не происходит, приезжают, потому что мы создаем условия.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ну даже Курцер открыл у Вас же.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Марк Аркадьевич нам помогает. Он открыл свою клинику. Надо отдать должное этому человеку. Несмотря на то, что он открыл свой перинатальный центр, он активно помогает нам и консультирует по строительству пяти перинатальных центров, которые мы ведём, то есть по сути его прямые конкуренты. Этот человек даёт нам самые ценные рекомендации по устройству, по организации потоков, оказания помощи. И мы очень благодарны ему.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Насколько Вы эффективны, как власть?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это не мы оцениваем, насколько мы эффективны. Есть цифры, есть доска приборов, которая постоянно у нас перед глазами, если так образно сказать. И по ряду направлений мы переходим в зеленую зону. Вот например, одно из достижений, о котором я бы позволил себе упомянуть, это снижение гибели на дорогах. Это указ президента, это то, что является приоритетом в нашей работе.Но мы не могли добиться снижения. И только в этом 15 году впервые за десять месяцев мы смогли на 19 % улучшить показатель. Но для этого была проведена совершенно конкретная работа на Волоколамке, на Старо-Симферопольском шоссе– мы просто вынуждены были поставить дополнительные фонари, дополнительные лежачие полицейские и разделить потоки. У нас львиная доля гибели из-за отсутствия разделенных потоков это столкновения лоб в лоб. Скорости высокие. Поэтому мы работаем предметно по младенческой смертности. Например, сейчас меняем все оборудование в реанимациях, для того чтобы результативности, эффектность спасения жизни была выше. Для этого нужно поменять старое оборудование на новое, старое не спасает жизни. Мы открыли девять сердечно-сосудистых центров и достигли показателя по спасению людей, у которых больное сердце, потому что там золотые 40 минут. Если тебе есть куда привезти человека ты спас жизнь, если нет это трагедия. Вот из этих мелочей важнейших состоит наша работа и наша жизнь. Поэтому мы работаем над чистой водой, над показателями, которые позволяют нам претендовать на лидерство.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ну здесь и вопрос кадров. Я помню, Вы начали с того, что пришли со своей командой. Ия многих ребят из этой команды знаю, то есть кто-то и в Думе работал.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Многих и знаете, и учили.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Да, есть такие страницы в моей биографии. Но ведь обучение продолжается и сейчас.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Преимущественно нас учит жизнь, но конечно мы проводим различные площадки, различные конференции, форумы. Вот сейчас буквально после эфира мы встречаемся с теми, кто занят в науке. Вчера был Всемирный день науки. И у нас 8 из 13 наукоградов. Но, мы должны признаться, что жизнь в наукоградах оставляет желать лучшего. Как обеспечить внедрение, как от фундаментальных открытий, разработок перейти к коммерческому успеху, как зарабатывать деньги, как быть умным и богатым. Сегодня, к сожалению, Протвино и Пущино, и Фрязино, в Королеве лучше ситуация, в Рутовоетоже. Но вот эти институты живет своей жизнь, а экономика, увы, своей и не очень хорошей. И это главный вызов опять как вдохнуть жизнь в наукограды, как создать территории, куда придут молодые предприимчивые ребята, чтобы обеспечить занятость и наполнить бюджет. Это серьёзные вызовы для всей страны. Вообще экономика сегодня в отсутствие финансирования. Сегодня большая статья, Борис Титов высказывается, как обеспечить прорыв, как в отсутствие денег обеспечить развитие экономики. Мы об этом должны крепко думать и предлагать решения, мы не должны замалчивать, потому что быть сильным это иметь все-таки сильную экономику в том числе.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Много вопросов о жилищном строительстве, потому что, вот Вы говорили, этажи, не более девяти этажей, откуда появляются 17-этажные. Спрашивают, что делают с Су-155 с их проблемой. Вы ведь унаследовали, опять же, тяжелейшее наследие, ну вот просто тяжелейшее, когда уровень беспредела зашкаливала.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: У каждой системы, у каждого времени свои вызовы, свои проблемы. Мы унаследовали много хорошего и,естественно, и проблемы в том числе это жизнь. И Су-155 это наша боль, точнее боль нас и еще 8000 человек, которые заплатили деньги, платят ипотеку, платят аренду за жилье, в котором живут и ждут, когда им представят положенную квартиру. С каждым домом и Южное Домодедово, и Долгопрудный, и Одинцово 8-й микрорайон, и Красногорск Павшинская пойма работаем персонально, помогают успешные компании. Мы буквально перекладываем на их плечи то, что(не буду выражаться) принес нам владелец Су-155. Другого пути нет. Мы проблему эту решим. Мы, сказать, что знаем каждого дольщика в лицо это будет преувеличение, но каждый глава муниципалитета персонально ведет дольщиков. И наша задача все-таки этот узелок развязать.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: А министрам напрямую можно позвонить, пожаловаться?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Можно. В каждом аптечном пункте у нас есть прямой телефон министра. Это стало необходимо тогда, когда были перебои с лекарствами, которые выдаются по льготам, по рецепту. И тогда мы разместили телефон Суслоновой нашего министра, и она персонально принимает СМС и отвечает. Сначала было порядка сотни таких обращений, а сейчас 4, 5, 9, 11. Тоже самое сделал руководитель Мострансавто. По нашей рекомендации его светлый образ висит за водителем, так же как и телефон. Для чего? Для того, что если автобус приходит не вовремя.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: А кто у Вас руководитель?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Александр Зайцев.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: То есть ему звонят? То есть он сейчас самый популярный человек в Московской области, его все знаю в лицо по портрету.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Ну по крайней мере он может претендовать на то, что получит признание, или другого пути у него нет. Он обязан, если он подготовленный человек, если он получил хорошее образование и претендует на то, чтобы наладить качественный, общественный транспорт все карты ему в руки.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ну у Вас жетранспортом вообще Петр Иванов занимается.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это в Раменском. В Мострансавто непосредственное подразделение, где 5500 автобусов.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Петр очень профессиональный человек у нас обычно.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Он старается.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Знает, что делать. У Вас вообще хорошая команда. То есть я смотрю: молодая, агрессивная.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Спасибо.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Активная. И очень к себе жестко относящаяся. Вы, говорят, вообще дошли до каких-то непонятных жестоких мер,даже с транспортом там разобрались для чиновников.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Ну это была общая работа. Еще раз заходя на оптимизацию, тогда когда сложная ситуация, когда есть огромное количество вызовов ты должен начинать с себя, иначе просто люди нас не поймут. Они просто перестанут с нами здороваться и скажут всё, что думают, – а это в наши жизненные планы не входит. Поэтому мы начали с себя, мы из 900 автомобилей оставили порядка 550, мы сократили, как я уже сказал, чиновников. Раньше было 35 человек на 10 000, а сейчас 20 это большая разница. Мы автоматизируем, у нас талантливый парень работает Максут Шадаев, который автоматизирует всё и вся. Вот МФЦ ... если про коррупцию у нас есть два слова, я могу сказать, то мы делаем всё, для того, чтобы искоренить коррупцию в той части, где человек-чиновник не принимает решение, то есть все происходит в удалённом доступе в МФЦ, которые, кстати, открылись по прямому указанию Президента. То есть тогда, когда ты приходишь в МФЦ оформлять имущество, жильё, получать какую-то услугу, регистрировать свои отношения или получать справку по налогам ты не видишь чиновника, работает система, автоматизируемая система. Отдал в окно №5 и через семь дней из окна №5 получил . А всё, что происходит за эти семь дней это большая титаническая работа по автоматизации и по работе чиновников. То есть тебе не нужно ходить в администрацию Мытищинского района, там нечего делать, все приходит в электронном виде. Это наша стратегическая задача. Москва, Татарстан в этом преуспели. И мы сегодня наращиваем, наращиваем. Мы начинали с 2030 услуг, а сейчас их уже 150.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Вообще большая активность меня подвигает иногда на какие-то странные действия. Все началось с того, что я видел, что вокруг, там где я живу, лес все хуже и хуже. И он стал гибнуть. Ну я естественно Андрею Юрьевичу говорю: что это такое, проблема большая. Ни для дач.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Послушай, говорит, что у меня сухостой, что происходит. Ну я соответственно позаботился о своем товарище, лес вырубили. Он мне звонит в понедельник с утра и говорит: «Вы чего сделали? Я жил в лесу, а сейчас я живу в поле». Но на самом деле.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: И стал ездить, сажать деревья. То есть Андрей меня приучил к тому, что я теперь принимаю участие во всех акциях.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да, спасибо тебе за это отношение. На самом деле до сих пор, представляете, люди говорят: сажайте больше деревьев. Мы рубили, мы остановили эпидемию. Но всё равно человек так устроен . Если там где раньше был лес- поле, человек стучит ногами и говорит: посади мне лес, иначе есть риск, что здесь что-то построят высокое и никому не нужное, то есть нарушат мной внутренний мир.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Ощущение проживания.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да, мою атмосферу. Поэтому с 16 года принято решение, мы начинаем высаживать деревьев больше, чем обеспечивать санитарных вырубок. Мы окончательно сокрушим этого гада-короеда и соответственно будет наращивать посадки, посадки деревьев, которые позволят нам иметь уже свежий, чистый, красивый лес.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Много говорят: вот в свое время прославился министр финансов Московской области, все своровал и убежал во Францию. Вы сейчас контролируете своих министров? Повторение такого преступления возможно или нет?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да. У нас не принимают, губернатор не может принять, в хорошем смысле этого слова, какое-то сумасбродное решение. Например, по стройке —это Градсовет. Он проходит и в прямом эфире, и обязательно публично. То есть по сути мы истребляем все те решения, которые принимаются персонально кем-то, потому что высока вероятность ошибок, и появляется возможность возникновения коррупции. Когда это коллегиальное решение, межведомственная комиссия или рассмотрение, или тот самый автоматизированный способ, когда нет касания, когда ты не можешь дать коробку конфет тому, кто тебе поставил дачу на учёт, понимаете то это дорогого стоит. Поэтому все наши усилия направлены на искоренение вот этого «культа чиновника» в той части, что с ним нужно обязательно поздороваться, иначе ничего не получится в жизни.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Андрей Юрьевич, когда откроют дорогу между Ивантеевкой и Королёвым? спрашивает Валерий.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Тяжелая ситуация между Ивантеевкой и Королёвым . В своё время был ремонт в Королёве улицы, которая представляла собой одну сплошную пробку. И вынуждены были закрыть транзитное движение, будем открывать, будем думать, как решить эту проблему.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Не так давно столкнулась с хамством водителя автобуса, пожаловалась в Мосгортранс, получила более чем внимательное отношение к себе.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Мостранавто, наверное.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Мострансавто. Звонил начальник автоколонны и извинился. Юлия из Подольска.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Вот видите. Работает, работает, Володя. Знаете, это всегда прекрасно . Я на почту даже получаю, мне пишут: «Вы не поверите, проснулась кучи с мусором нет». Но дальше люди пишут: «К сожалению, это нужно написать губернатору или главе. Почему это не делается автоматом?». Вот все-таки это задача власти муниципальной сделать так, чтобы работала система. Мы если все-таки претендуем на высокие позиции в мире, мы должны быть сторонниками системных решений, решений добросовестного отношения к делу.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Много вопросов по поводу: как получить землю. Куда людям обращаться?

АННА ШАФРАН: Не только получить землю. Пишут вот в Клинском районе земельных участков для многодетных роздано, но со статусом сельхоз назначения. Как изменить статус?

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: В МФЦ раньше это занимало большое количество времени. А сейчас если многодетные получают, то мы из 20 000 заявок 12 000 удовлетворили. То есть мы рекордсмены по количеству предоставляемой многодетным семьям земли. И лидеры по количеству очереди. Надо предоставлять дальше.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: С другой стороны земли то мало это то, что люди не понимают.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Это как сказал классик: «Единственное, что не научился делать человек это воспроизводить землю», увеличивать её.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: То есть Вы когда пришли, выяснилось, что земля почти вся кому-то принадлежит.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Да, земли было 0,2 % муниципально-региональной. Мы её подсобрали .

В.Р. СОЛОВЬЁВ: 0,2%? То есть ничего так, по хозяйничали в Московской области.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Но сейчас мы навели порядок. У нас есть земля, и мы стараемся у многодетных все-таки удовлетворять этот запрос. Хотя тема тоже непростая. Почему? Предоставляешь землю –нужна дорога, если дорога значит лучше, чтобы с газом, а желательно ещё электричество и неплохо было бы, чтобы была канализация и водопровод. Вот с этим, это всё деньги. Мы с вами просто должны всегда останавливаться на приоритетах что мы можем сделать за то, что у нас находится в распоряжение в части финансов.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Вы слышали Андрея Юрьевича Воробьёва. Все ваши вопросы, а их пришло под тысячу, мы передадим Андрею Юрьевичу. И как вы слышали, мы уверены, что они все не останутся без ответа. Андрей Юрьевич, спасибо Вам большое. Приходите к нам ещё раз.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Спасибо. Спасибо Вам, Владимир, и Вам, Анна, за интересное общение и вообще за интересную передачу, которую вы ведёте.

В.Р. СОЛОВЬЁВ: Да слушайте, мы всегда рады, приходите.

А.Ю. ВОРОБЬЁВ: Спасибо.